马克思、爱因斯坦、弗洛伊德、海涅、玻尔、门德尔松……等许多为人类进步做出巨大贡献的科学家、哲学家、艺术家,他们都有一个共同的名字,叫犹太人。犹太民族也被称为“书的民族”。他们虽然只占世界总人口的0.2%左右,在世界著名科学家、企业家、金融家、哲学家中的比例,近现代却高居榜首。0.2%左右的犹太人掌管着世界80%以上的财富。
20世纪诺贝尔奖获得者中,犹太人占1/5;
美国名牌大学教授中,犹太人占1/3;
美国文学、戏剧、音乐界的一流作家,犹太人占60%;
《福布斯》富豪榜前40名中,犹太人占18名;
就在去年的诺贝尔奖得主中,又有3位是犹太人。除了人才辈出之外,犹太人还为世界贡献了一部流传千古的《圣经》和智慧读本《塔木德》。以色列为什么会贡献世界这么多的成就呢?
▼ 犹太人最核心的学习方法--Havruta
“Havruta”在希伯来文中的意思是共同学习,本意是朋友、伴侣、伙伴,延伸开“Havruta”就是构建一个方便讨论对话的小组。也就是说,Havruta是以小组讨论式为主的学习方法。
“Havruta”这种学习方法会贯穿于犹太人学习的一生,即便是在母腹当中,父母就已经开始在和孩子对话了;出生之后,犹太的父母更加关注孩子是不是在说话,更重要的是是不是在问问题。
为什么犹太人这么重视问问题呢?问题的背后,包含了孩子是不是在观察,是不是在用心聆听,是不是在思考。他们认为,观察能力、聆听能力、思考能力决定一个年轻人的未来。
“Havruta”方法其实就是朋友之间的对话。这对我们中国传统文化下的人来说并不陌生。比如,孔子和门徒们(如子路、子贡、颜回)一问一答的对话,《论语》记载的就是孔子与弟子们之间的对话。还比如,苏格拉底和他的门徒们(如柏拉图)的对话也是一问一答的形式。
犹太人把“Havruta”这种一问一答的学习方式运用了几千年。这种对话式的学习,始终贯穿在他们的家庭和学校里。
他们的小学只有五堂课,初中高中有六堂课,其中初中有两堂课是关于他们民族传统经典《圣经》和《塔木德》的学习;小学一年级结束时,他们开始要准备《妥拉》的学习。学习时,老师一堂课只讲10分钟左右,剩下的40分钟则是学生与学生之间的讨论。老师只讲一点重要信息,然后发问,最后是总结和补充,更多的是同学之间彼此的辩论。老师鼓励每个学生问的问题要跟别人不一样,鼓励他们与众不同的思考。这种思维训练,这种Havruta式的学习,强调求异思维,成绩不重要,但是你的思想、你的思维要与众不同,要跟别人不一样。
另外,犹太人的这种Havruta方法也更多地应用在家庭教育中。以色列的孩子普遍放学很早,小学初中基本上在两点钟以后就可以回到家中,他们有更多的时间跟家人分享。以色列的公务员,基本上中午以后,就下班在家休息了,所以以色列的孩子和父母相处的时间非常多。
他们非常重视安息日(也就是周六)。每到周五太阳一下山,犹太人的安息日就开始了(犹太人居住区的大街小巷基本都看不到人了,像个空城)。安息日他们会非常喜乐,孩子跟父母相聚的时间很长,这是他们一个很好的交流时间。在安息日,他们要庆祝,丈夫祝福太太和孩子,很重要的就是家人们之间的对话,在对话中可以对《圣经》进行讨论。《圣经》关乎以色列的历史,《塔木德》关乎如何将知识应用在生活当中的智慧。也就是说,犹太人不仅仅重视知识,还重视知识之外的见识,通过这种讨论,让他们思维更加缜密。如何将知识应用到生活中,是犹太人特别重视的。也有的是基督徒,在礼拜天安息聚会。犹太教信徒仅仅相信圣经旧约,依然在等候基督,等候弥赛亚。基督教徒相信圣经旧约,也相信圣经新约,相信犹太人素来盼望的基督和弥赛亚就是耶稣,耶稣就是基督,如圣经上所记载的:“神爱世人,甚至将自己的独生子赐给他们,叫一切信祂的,不至灭亡,反得永生。”
犹太人的这种学习方法看似很简单,就是讨论、辩论,但实际上这让他们有很大的思考空间。我们国内一些孩子,很多时间都用来学知识,做作业,考试,上兴趣班等等,小学生已经背着很重的书包,还参加补习班,相比之下,较少在知识上、学习上的互动和思维训练。
▼以问题为导向的学习的结果
犹太人为什么喜欢问问题?其实,不仅仅是观察、聆听能力上的训练,也不仅仅是一个思考能力上的训练,而是犹太人一生下来,就被父母告知,他们是上帝的子民。上帝赋予人的使命是要治理全地、管理这地的。所以对任何一个传统的犹太人来讲,他们一生下来,就以一种管理者的身份出现在这个世界上(在他们的观念里,每个人生下来的使命都是治理全地,每个人都是这个世界的管理者)。他们是要解决某一类问题而存在的。所以他们要不断地观察,问为什么,都在为将来管理这个世界做预备。他们的学习是以让这个世界变得更好为准则、为目标的。
以问题为导向的学习会引发什么样的结果。上个世纪在心理学界开疆拓土的人物,很多人认为是弗洛伊德,他在精神分析领域取得了巨大的突破。弗洛伊德从小就在想一个问题:人类为什么会压抑?他一直在试图解决人类压抑的问题,结果就诞生出了他的精神分析法;另外,我们的国父中山先生,他一生致力于如何让国民获得人权,以这样一个主旋律主导的人生缔造了中华民国;还有我们的周恩来总理,他十二三岁的时候,就说出“为中华之崛起而读书”;周总理上学期间的校长是张伯苓先生,张伯苓的口号就是“知中国,服务中国”,因为他的这个目标、使命,诞生了南开大学,影响了整个中国。
犹太的父母在跟儿女的对话时,始终是一种平等的眼光,而且是把他们当做未来国家管理者跟孩子们说话。从以色列历史和文化影响,他们喜欢把自己比成一只鹰,“如鹰展翅上腾”。在以色列的教育中,他们始终是把孩子当成鹰一样来训练,从小就被鼓励像鹰一样地生活,而不是麻雀。麻雀整天想的可能是张家有几粒米,王家有几粒米,都是这些芝麻小事,而忘记了自己人生中终极的使命和价值。圣经上说:“但那等候耶和华的,必从新得力。他们必如鹰展翅上腾,他们奔跑却不困倦,行走却不疲乏。”
鹰是什么?鹰在五千米高空可以看见一只兔子,鹰是有高度的,有广度的,它看到的视野跟一个麻雀看到的视野是截然不同的。所以,犹太的父母基本每天都要问自己的孩子,“你今天问老师问题了吗?你今天问了一个什么好问题?”那么什么是好问题?他们认为,一个有高度的问题就是好问题,一个有不同视角的问题就是好问题,一个经过自己思考而问出来的深刻的问题就是好问题。
在以色列的图书馆,犹太的年轻人真的不是安安静静地读书,他们是在大声地争吵对话,就像菜市场一样。他们的大脑好像真的是被挑旺了。脑神经科学发现,人在回答、提问、收集信息时,人的大脑潜力、思维也得到了充分开发。所以,犹太人不鼓励年轻人上补习班。他们觉得,补习,尤其是在学龄前补课,会让孩子变笨,因为他们的脑细胞没有得到充分发育。
犹太人取得有很多的创新和成就,例如引到咱们国内西北地区的滴灌技术。在犹太人创新的背后,好像跟他们学习成绩的关系并不是很大,因为犹太人并不特别重视孩子所谓的成绩,他们重视的是孩子的成长。比如,孩子的思考能力,动手能力,是不是很爱阅读本民族经典著作,这些都是父母和老师所考量的重要指标。
对孩子的培养,其实体现了作父母的高度、广度、深度和温度。犹太的父母,因为秉承了他们的传统,所以,他们本身就是以管理者的身份来看世界。直到2016年,他们人均读书已经达到了66本,有这样的知识的广度,再加上平常大量的对话和思考,所以他们有这样的深度。这样的话,他们跟孩子的对话,就显得特别的有质量、有分量。
Havruta这种两个人一组的发问、辩论的学习方法(在学校,是两个学生一起讨论;回到家中,是父母跟儿女的讨论)使犹太人的思维,始终处一种流动性流畅性的状态,而且他们的一问一答形成一种闭环。他们整天都处在一个讨论当中,讨论的话题很广泛,所以,讨论的内容也很丰富。这也就是为什么犹太人不重视成绩,因为他们很清楚,如果以单一角度看世界,怎么能看清楚这个世界的丰富呢?这样看来,Havruta这种方法似乎很简单,其实,对老师、学生、父母的挑战都特别大,尤其是对咱们国内一些小伙伴,因为不太习惯这种方式。事实上,这种方法也是咱们中国的传统,在古代就有这种大家围成一圈,彼此讨论和分享的一种学习方法。只是到了近现代,情况有所变化。
为什么犹太人重视发问?重视一问一答的讨论?认为好奇心特别重要?
在他们的《箴言》中,有一句话叫“将事隐秘,乃神的荣耀;将事察清,乃君王的荣耀。”也就是说,能够把这个丰富世界,哪怕一丁点的规律挖掘到,都是一份荣耀,能给这个时代带来一份价值。《圣经》的箴言书开篇:“以色列王大卫儿子所罗门的箴言:要使人晓得智慧和训诲,分辨通达的言语,使人处事领受智慧、仁义、公平、正直的训诲,使愚人灵明,是少年人有知识和谋略,是智慧人听见,增长学问,使聪明人得着智谋,使人明白箴言和譬喻,懂得智慧人的言词和谜语。”
举个例子,就像微生物之父巴斯德,巴氏消毒奶的“巴”就是巴斯德的“巴”,狂犬疫苗也是他发明的。在发明过程当中,由于他常常问“为什么?为什么?为什么?”,例如食物为什么在山下就容易变质,在山顶上不容易变质?为什么在天热的时候容易变质,在天冷它就容易保鲜?通过这种不断地问“为什么”,巴斯德竟然发现了微生物的活动规律,他率先改革了法国红酒的酿造技术,以至于,法国是最先一个用现代化的酿造技术酿造红酒,法国红酒行销了全世界。
为什么要讲这样一个故事呢?历史上普鲁士跟法国也有一场战争,法国输了,这个故事在都德写的课文《最后一课》里面有,法国赔给普鲁士德国五十亿法郎,折合成大清白银是将近6亿两。法国赔给德国这么大巨款,没几年,到一战的时候,法国跟德国又在一个起跑线上了。是怎么回事呢?后来有一位科学家赫胥黎,在评价巴斯德时说,因为巴斯德的这一项发明--红酒酿造技术--所带来的红酒巨额贸易利润,足以支付法国的整个战争赔款。
犹太人教育强调差异性,独特性。他们认为,比成绩越比越低,比特长越比越长。所以,作为犹太的父母和老师,他们的责任,就是观察“我的孩子跟别人有什么不一样”,然后让他们用自己的优势来学习。正是因为犹太人强调这种思维上的差异性,强调在平时、在学校、在家庭的这种问与答、答与问,而且他们可以不断地提出论据,论证自己的意见;同时,别人也可以批驳他。在互相交流的过程中,他们的思想得到了碰撞、经过校正,所以他们往往在思考问题、看问题的时候,会更加多维度考虑问题,看问题也会比较全面。与之相反的情况是,缺乏了正方反方的这种不断地论证,所以很容易走向非黑即白非白即黑,这种较单一的思维。
想学习更多股权干货知识请走进《公司控制权与股权激励整体解决方案班》
1、公司治理,股权布局,股权顶层设计
2、员工变股东考核的六星标准。
4、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作 价、如何定额度?
5、如何选择合适的股东?如何考核股东,如何设计系统的退出机制?
6、要想留住人才,激励管理层更丰富积极性,创造性地开展工作该从哪方面入手?
9、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
10、如何给股权做加法,让股份越分越多?
12、对企业核心价值链上哪些人股权激励?
13、如何权衡不同股东之间的“责、权、利”
14、如何设定不用激励对象股权激励资格获得与退出标准?
15、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后股权被稀释的同时保持控制权?
16、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计、 股权投资如何筛选项目,要避免哪些投资陷阱?
17、如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,分、子公司如何股权分配?
刘一手火锅刘梅的分享
刘一手火锅创始人刘梅
选择我们的十大理由:
选择理由1【权威】
我们是中国唯一官方认证股权权威机构!2017年,中国中小企业协会任命华一世纪为中国中小企业协会股权激励研究中心2018年,华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。官方认可代表权威,是股权激励标准制定者。
选择理由2【自身100%增长】
我们2010年成立,自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司,再用三年裂变成集团公司,公司平均每年保持100%以上增长,自己有结果才有发言权
选择理由3【股权融资】
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创,作价1个亿用股权众筹,释放30%股份,不花一分钱融资3000 万,吸纳平均身价1.82 亿的77 个股东,是自身运用股权融资裂变的典范。
选择理由4【落地数量】
华一世纪成立8年,到现在总共有超过60 万企业家听过我们的股权激励课程,深入辅导超过10 万家学员落地股权激励。服务的客户落地数量,是股权激励领域第二名到第十名的总和。
选择理由5【全面】
华一世纪服务超过300行业,公司规模从未成立到上千亿不等,如东鹏陶瓷,东鹏特饮。刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、丝或养发、眼镜直通车,天地壹号、雏鹰农牧等都是我们的学员
选择理由6【系统】
华一世纪股权激励单一产品年营业额超过4 亿,是同行业第二名到第十名总和。还是一家课程现场有股权、法律、财税、资本及企业文化设计融于一体的权威服务平台。
选择理由7【全球化】
华一世纪是 中国 股权领域唯一家走出国门的培训机构,学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过20 个国家的企业家,这证明着我们的国际化实力,也同时代表着我们企业的未来
选择理由8【落地师资】
华一世纪由中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人-单海洋老师领衔,拥有专业落地咨询师50 多位,专业辅导教练300 多位,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台,庞大优质的师资队伍是落地效果的保障
选择理由9【实践 实战】
华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励,目前已有超过30 位内部核心高管成为公司注册股东,说自己所做,做自己所说。我们深知只有自己做过股权激励才有资格给别人讲。
选择理由10【零风险】
国内唯一 一家敢承诺在课程结束时不满意不问理由100%退返学费的诚信机构。
《公司控制权与股权激励导入班》,全国课程现场精彩纷呈:
(版面有限,在此就不一一列举客户见证了)
国内唯一 一家敢承诺在课程结束时不满意不问理由100%退返学费的诚信机构。
【课程对象】 董事长、总经理、核心高管
报名请扫码联系:唐老师13826204002【微信同步】
本站系本网编辑转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与管理员联系邮箱(583358621@qq.com)也可拨打我们的联系方式告知,我们将在第一时间删除内容!
[声明]本站文章版权归原作者所有 内容为作者个人观点 本站只提供参考并不构成任何建议。本站拥有对此声明的最终解释权