今天想跟大家分享的话题是:初为父母的主修课----对人的了解。
每个父母,曾经都是孩子,,也一定在自己当孩子的时候,对于家庭的运作、子女的教育和管理有深度的了解,因此,很多父母都具备养孩子的能力,在育孩子的能力层面可能稍微欠缺。
但是,初为父母后,即不能再有“一人饱,全家饱”的心态。因为父母是要带领一家庭成员共同完成任务,有好的家庭成员,才会有好的家庭发展;而且需要家庭间成员的团队合作,才能顺利达成家庭发展。因此,初为父母如何帮助家人学习更多的
专业技能,辅导成员有效学习,激励其工作斗志,即成为新父母的新的挑战。
不论是教导专业,或是辅导建立正确的观念、提点其潜在盲点,都要讲求用对方法。然而,人不是机器人,每一个人成长背景都不同,对事情有不同的认知,甚至学习、做事的习惯也不同;教导同一套专业,每个人领悟与接受的程度必然大异其趣。因此,父母彼此必须深入观察彼此的个性特质、做事习惯与认知,才可能用对方法帮助到彼此;或察觉彼此的盲点,从而有效辅导。所以,初为父母个人拥有专业能力固然很重要,但是要能成功帮助家庭成员完成任务,或是辅导部属提升其专业能力,其背后都是植根于对人的了解。所以,“对人的了解”是初为父母这个阶段最需要修炼的主修课。
其实,对人的了解并不是一个新的或困难的课题。因为每个人在成长的过程中,都接触过很多人,甚至是各式各样的人,所以对人并不完全陌生。所以,只要用心整理自己脑中长久累积的数据库,至少就有七八分的火候。
另一方面,也可回想自己的父母的家庭运作经验,比如其辅导自己或其他同仁的方式有何不同,进一步去体会其细微差异,就能逐步架构出辅导、训练人的基本数据库。植根于这些对人的了解,初为父母即能逐步演练之,施展因材施教、因地制宜的技巧,进一步增进这个“人”的数据库的内涵与丰富度。
每一个人学习,都是经历从“不会”到“会”以及到“熟”的过程;同样的,学习“对人的了解”也是如此。整理自身经历的“人”的数据库,从中整理出最好的方法,来辅导新进人员;特别是辅导过程中曾经经历的心路历程及转折,加以思索、寻求改善之道后再予以应用,都是能有效辅导家庭成员的好材料。
导引思考
一、从子女提升为父母,最急迫要补足的专业是什么?两者所扮演的角色、有什么不同?
二、“对人的了解(读人识人)”是初为父母的主修课。然而,初为父母的“负债”也在于识人读人的经验太少,如何补足这项不足?
三、初为父母需要花很多时间学习“读人识人”,但还有一大部分是所负责项目的执行或教导部属专业技能,如何取得这两者的平衡?
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