培育人才三重境界
选人用人育人是一个单位的关键性、根本性工作，关系单位的高效运转、事业的长远发展。人员进到单位，就有一个持续培育的问题，不能一进了之、任其自生自灭，否则就难以推动其成长、充分发挥人员的作用。而把人员从一般培育成精英，需要经历三重境界。
第一重境界：锻炼
培育人员处理常规工作就处于这重境界。如一般体育锻炼、学生军训一样，这重境界只类似让人员跑跑步、出出汗、松松筋骨，达到增肌减脂、强身健体的目的。经受这种锻炼，人员只要憋气鼓劲忍一忍就可以通过了。处理常规工作不需要耗费太多的体力脑力，经过培训教导一般人都可以做到，要通过这重境界比较容易。
第二重境界：磨练
培育人员应对复杂事务需要通过这重境界的考验。如石头磨刃、军事训练，被磨练的人员轻则破皮出血、重则伤筋动骨，非咬牙攥手不能忍受。“宝剑锋从磨砺出”，经过这重磨练，人员的能力素质得到大幅提升，能够应对较复杂的事务、解决较复杂的问题，锋芒开始显露，此时可以称之为人才了。
第三重境界：锤炼
这重境界又可称为“魔鬼式训练”。经历这重境界，“人才”才能真正进阶为“精英”，具备应对急难险重任务的胆略、意志和能力素质。如打铁炼钢、特种兵训练，在这里需要反复烧灼淬炼，经历扒皮抽筋之痛、钻心剜骨之苦、哀号绝望之境，非钢铁般的意志无法忍受，非机器般的毅力无法坚持。通过这重境界考验后，“人才”将脱胎换骨，成为另一个质变了的自己。
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